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第320章 摩托罗拉在行动[2/2页]

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    nbsp;  nbsp同时密切关注竞争对手的动态,特别是诺基亚和三星在CDMA领域的布局。
    nbsp中国电信接手CDMA网络,对整个行业产生了深远影响。
    nbsp首先,它改变了市场竞争格局。
    nbsp原来由中国移动和中国联通主导的双寡头市场,变成了三足鼎立。
    nbsp电信的加入增加了市场竞争强度,促使各运营商在资费、服务和新业务上不断创新。
    nbsp其次,终端市场迎来了新的增长点。
    nbsp电信为了发展用户,需要大量CDMA终端设备。
    nbsp这为手机厂商创造了新的销售渠道和市场机会。
    nbsp特别是对于那些在GSM市场表现不佳的厂商,CDMA市场成为了新的突破口。
    nbsp第三,产业链关系重新洗牌。
    nbsp在GSM时代建立起来的运营商厂商合作关系面临调整。
    nbsp一些在GSM市场与移动、联通合作密切的厂商,需要在CDMA市场与电信建立新的合作关系。
    nbsp第四,消费者获得了更多选择。
    nbsp三家运营商的竞争使资费水平下降,服务质量提升,终端选择更加丰富。
    nbsp特别是电信推出的34;我的e家34;等融合业务,为家庭用户提供了打包的通信解决方案。
    nbsp摩托罗拉团队没有预料到的是,这次重组只是中国电信业改革的前奏。
    nbsp2008年,中国电信业进行了更大规模的重组,中国电信收购联通CDMA网络后,又获得了3G牌照,正式成为全业务运营商。
    nbsp在接下来的几年里,中国电信采取了一系列积极措施发展移动业务:投入巨资进行网络建设和优化;
    nbsp推出34;天翼34;品牌;采取激进的终端补贴政策;利用固网资源优势推广融合业务。
    nbsp这些举措取得了显着成效。
    nbsp到2009年底,中国电信移动用户数突破1亿,成为全球最大的CDMA运营商。
    nbsp电信的加入真正改变了市场格局,促进了有效竞争。
    nbsp对于摩托罗拉而言,早期与电信建立合作关系的决策被证明是正确的。
    nbsp虽然摩托罗拉最终在全球手机市场败下阵来,但在中国CDMA市场,摩托罗拉曾一度占据领先地位,这在一定程度上延缓了其全球衰退的步伐。
    nbsp从更宏观的角度看,中国电信接手CDMA网络并成功发展移动业务,为中国电信业注入了新的竞争活力,促进了行业创新和发展,最终使消费者受益。
    nbsp这也为后来4G时代的全面竞争奠定了基础,塑造了中国电信市场今日的格局。
    nbsp这次会议结束后,摩托罗拉迅速行动起来。
    nbsp陈文翰带领团队频繁往返于香港和北京,与电信总部进行多轮谈判。
    nbsp研发部门则加班加点,调整产品设计以满足电信的技术要求。
    nbsp整个公司仿佛一台开足马力的机器,为迎接中国电信市场的变革做好了准备。
    喜欢。

第320章 摩托罗拉在行动[2/2页]

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