第九百五十一章 冲击（二）[2/2页]

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    微笑轻咳，问道。
    nbsp“各位，我不知大家是否有人通读过管理学大师彼得·德鲁克的着作？或者看过英国着名历史学家诺斯古德·帕金森，在1958年出版的《帕金森定律》一书？”
    nbsp“。。”没人举手，也没人回应。
    nbsp“好吧。”大卫表示无所谓的耸耸肩，下意识的看向导师巴特莱教授，与他用目光交流了一下，开口道。
    nbsp“诺斯顾得·帕金森的着作《帕金森定律》一书，我也是近几天在导师的家里偶然翻看到了他的阅读笔记，才对它产生了浓厚兴趣。”
    nbsp“我花费了一整晚，对它通读之后发现，它竟然解释了好几个曾经困惑了我许久的问题。”
    nbsp“比如，诺斯顾得·帕金森在书中提到，当一家企业在不断飞速发展的过程中，往往会因为业务扩展或其他原因，导致其内部的行政管理机构会像金字塔一样不断增多，行政人员数量会不断膨胀，看起来似乎每个人都很忙，但在综合考量之后的组织效率却越来越低下。。”
    nbsp“这种现象，被帕金森教授称为金字塔上升现象，到现在也有人把它称作大企业（公司）病。”
    nbsp“帕金森教授经过多年研究之后得出结论，当一个机构或企业内部人员不断膨胀，工作效率却越来越低的时候，在其内部工作能力较差或不称职的管理层，将必然会面对三选一的抉择~”
    nbsp“第一是主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人。”
    nbsp“第二是找一位工作能力更强的人，让他来协助自己工作。”
    nbsp“第三是寻找任用两个工作能力比自己更低的人，让他们做自己的助手。。”
    nbsp“几个月前，我在研究国内股票市场的时候，从各家上市公司公布出来的历史年报和各种公开披露备忘录里面，发现了很多不解的问题，迟迟没有找到答案。。”
    nbsp“各位，我想大家肯定能够长期接触到各家企业或公司的中高级管理层，对他们的个人才华和工作能力都有了一些认知。。”
    nbsp“那么我想大家也应该猜到了，那些困扰了我几个月时间的问题是什么。。对吧？”
    nbsp“没错！”
    nbsp“在这些问题中困扰我最久的一个问题，就是要不要投资那些已经患上了大公司病的公司股票？”
    nbsp“比如，现在已经实行员工终身雇佣制二十多年时间，近些年一直被反垄断官司缠身的行业巨头公司，IBM！”
    会议室内，终于还是有人忍不住，被大卫这段话给逗笑了。
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    nbsp这小子在说了半天废话之后，终于要开炮了？
    nbsp只是谁都没想到，他竟然第一炮就轰向了IBM公司。。
    nbsp大卫说到这里故意停顿了几秒，仔细观察着众人的表情和动作，在觉得自己已经充分收集到“信息”之后，微笑继续道。
    nbsp“曾有人在学习了管理学大师彼得·德鲁克的着作之后，忍不住感叹企业经营管理学是一门非常深奥的学问。。”
    nbsp“众所周知，IBM公司早在十年前就已经是一家全世界范围内非常知名且具有实力的超级跨国公司了。”
    nbsp“我记得IBM公司创始人老沃森之子，小托马斯·沃森在1956年子承父业开始担任公司总裁之后，曾在许多公开场合高调谈论过自己的用人之道。”
    nbsp“他说~我从来都是毫不犹豫的提拔那些我并不喜欢的人，即便他们锋芒毕露、乖戾、严厉，甚至经常会令人生厌。。”
    nbsp“71年，小沃森离开了IBM，其管理层内部的危机感、竞争文化和勤奋精神，到底还剩下多少呢？”大卫说到这里，便主动收声坐下了。
    nbsp而一直把IBM公司董事席位牢牢握在手心，从不允许他人触碰的老摩根，则陷入了沉默。
    nbsp会议室内，一片安静。
    nbsp参会众人皆是你看看我，我看看你，低头沉默，抬头望天。。
    nbsp就这样过了几分钟，“太子哥”帕纳里斯终于从自己的思考中“清醒”过来，望向大卫问道。
    nbsp“除了IBM公司，你是否知道还有哪些公司。。也存在大公司病？”
    nbsp“克莱斯勒汽车。”大卫脸上露出严肃认真的表情，语速很慢的道。
    nbsp“去年，我就让人仔细研究过77年克莱斯勒汽车公司破产以前，其内部管理层被爆出的各种问题，其中就包括了两个非常典型的帕金森定律。。”
    nbsp“一、嫉妒怪圈定律。”
    nbsp“克莱斯勒公司的高级管理层在公司进入破产倒计时的阶段，仍然普遍存有侥幸心理，对即将到来的生存危机反应迟钝，中层管理者依旧在勾心斗角，底层员工群体也开始频频出现平庸者嫉妒有能力者的情况。。”
    nbsp“二、本末倒置定律。”
    nbsp“克莱斯勒公司在破产前的一年多时间里，董事会成员们在某些鸡毛蒜皮的事情上浪费大量时间争吵不休，却对于那些会危及公司生存的重大议题上草草决定了事，好似他们都在参加一场比蠢大赛，人人都誓要夺得冠军。。”
    nbsp“噗~！！”
    nbsp“呵呵~”
    nbsp会议室内，众人在听到大卫说出如此“生动”的讽刺之语，都忍不住笑了。
    nbsp向大卫提问的帕纳里斯，在众人的笑声中也忍不住用手拍了一下桌子，苦笑摇头，表示不敢苟同。。
    nbsp可是令众人没想到的是，“炮手”大卫好像对刚才取得的“战果”觉得不满意，在众人的笑声之后，又道。
    nbsp“虽然我对各位管理的各家公司经营状况，并不十分了解。”
    nbsp“但我可以在这里确定的告诉大家一点，在座诸位管理的公司或企业管理层，必然存在着嫉贤妒能、尸位素餐、滥用手中权力在其内部不断制造内耗争斗的中高级管理者。”
    nbsp“他们能够上位掌控权力，也许并不是依靠才华或出众的工作能力，而是依靠裙带关系！”
    nbsp“能者上庸者下的职场生存法则，在他们眼中就只是个糊弄人笑话。”
    nbsp“若是让他们一朝得势手握重权，我想大家可能就再也笑不出来了。”
    nbsp“。。”
    nbsp“另外~！”
    nbsp“我妈妈曾经告诉我过，当我想做一个重要的决定时，首先要确定自己是否有能力承担它即将带来的一切后果。。”
    nbsp“若是我无法承受，它就不是一个好的决定！”
    nbsp“若是我可以承受，或者我对于这个决定的试错成本已经做好了充分的准备，那便可以放手去做。”
    nbsp“所以我认为，当一个人、一个家庭、一家公司或企业，在其处于试错成本最低的阶段，必须坚定信念走出自己的舒适区，确定方向后进行各种新的尝试，才能继续保持不断成长壮大的活力。”
    nbsp静！
    nbsp会议室内，除了轻微的呼吸声，一片安静。
    nbsp老摩根的目光冰冷，一个个的扫视众人，嘴角勾起冷笑，被他看到的人心中无不凛然。
    nbsp“太子哥”帕纳里斯，在大卫又放出的一发“重炮”冲击全场之后，表情也慢慢变得冷漠，歪头斜视着一名中年人，其意不言自明。
    nbspEmm。。
    nbsp自己好像又“闯祸”了？
    nbsp呵呵！
    nbsp大卫抬手遮挡住了半张脸，对坐在远处的导师巴特莱教授，用无声的口语道：“我饿了，我们是不是可以先离开？”
    nbsp“。。”巴特莱教授忽然觉得有些头疼。。
    nbsp他故意用恶狠狠的目光盯了一眼大卫，然后无奈的板起脸开口道：“大家先去吃午餐吧，我的吃药时间也到了。。”
    nbsp“有什么问题可以下午继续，大卫你先过来！”
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    nbsp“好的！”大卫特别痛快的小步跑到导师身边，向老摩根和众人微微颔首，刚要转头离开，就听见身后传来一个声音。
    nbsp“刚才你说必然要面对的三选一，是在暗示这里有不愿意主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人吗？”
    nbsp“嗯！？”巴特莱教授听到了老朋友席罗德·P·摩根先生的这句话，瞬间停住脚步回头与他对视，眉头皱起目光闪动，沉默几秒后道。
    nbsp“大卫刚才说的帕金森现象，最早出现于1952年《经济学人》的一篇文章中的短句，并没有形成一套比较完整的为企业（政府）机构管理提起警醒的理论。”
    nbsp“直到58年，历史学家帕金森教授经过归纳整理出版成书，在其书中提出了一整套理论定律、子定律和公式等等。”
    nbsp“不过在我看来，它最吸引我的不是这些看起来有些枯燥乏味的理论和公式，而是它能让我在日常的生活工作中，总能从形形色色的人或事件里面，发现它所概括的现象或定律。”
    nbsp“比如，为什么在座的各位今天能有资格坐在这里开会？”
    nbsp“比如，明明各位心里非常清楚你们掌控的许多企业或公司，其本身都存在着大企业病的现象，却都视若不见，仿佛它们不存在？”
    nbsp巴特莱教授的语气转冷，声音越来越大，声调也越来越高：“劣币驱逐良币的事情，你们都没听过吗？”
    nbsp“某些庸才为了上位，不断在暗中挑起内斗，严重损害公司利益的事情，你们一次都没看到过吗？”
    nbsp“各位！”
    nbsp“类似今天这样的会议我参加了几十次，你们谁能告诉我可以做到主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人？”
    nbsp“。。”会议室内，安静的可怕。
    nbsp对于“老好人”巴特莱教授突如其来的无差别打击，在座的诸位都非常明智的保持着沉默，但他们的目光却都不约而同的看向了“导火索”。
    nbsp大卫站在导师身侧，感觉脸上有些火辣辣的。。
    nbsp他深吸一口气，主动避开了老摩根和太子哥帕纳里斯的目光，向众人摊开手耸耸肩，脚下却往前走了一大步，右手轻轻按住导师巴特莱教授的小臂，轻笑道。
    nbsp“我在闲暇，阅读《狭义相对论》时，偶然发现了其中有一个很有趣的光锥理论。”
    nbsp“在《狭义相对论》中，由赫尔曼·闵可夫斯基提出的光锥理论，是描述时空因果结构的重要工具。”
    nbsp“但在我看来，它的存在不只是一种理论性工具，还表达了在因果律框架下既定事件无法改变的哲学内涵~”
    nbsp“即，当事件的影响抵达观测者时，其发生已成为不可逆转的客观现实。”
    nbsp“用更通俗简单的话来讲就是，光锥之内皆是命运，光锥之外皆是混沌！”
    nbsp“混沌，代表着未知、危险、不确定和难以预测。”
    nbsp“若是把我们每个人比作一个持续发光的点，那么我们的人生轨迹就可以被看做一条光锥。”
    nbsp“我们每个人的思想、认知、性格和命运，都会徘徊在光锥的范围内，一生都极难走出去。”
    nbsp“所以根据我对于光锥理论的个人理解，从命运的角度总结出了三种解读~”
    nbsp“宿命论，即光锥之内的时间议程既定事实，个人只能接受，无法更改。”
    nbsp“观测局限论，即就算我们已经拥有了足够的认知，也具备了去探索光锥之外未知的勇气和能力，也很难对那些未能观测到或无法观测到的混沌进行深入研究和理解，最终只能为了稳妥起见，适时停止。”
    nbsp“信息决定论，即当我们真的获取到了光锥之外信息时，它将有极大可能改变我们的既有命运轨迹！”
    nbsp大卫说着，语气慢慢转为低沉，声音也放大了许多：“纵观人类历史，文明的进步皆是源于既有光锥的范围！”
    nbsp“每一个时代的引领者，都是勇于探索未知的英雄。”
    nbsp“对于我们来说，过去的历史皆在光锥之内，混沌的未来则处于光锥之外。”
    nbsp“谁，有勇气走出去？”
    nbsp“谁就是能做到主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人。”
    nbsp“我的导师，阿姆斯特朗·巴特莱教授，就是这样的人！”
    nbsp“而我正是通过不断了解，非常确定他是这样的人，才会心甘情愿付出一切，助他完成其心中可能从未认真正视过的遗憾。。”
    nbsp大卫转头看向导师，右手松开了他的手臂，满脸真诚，语气认真的道：“也许，名与利在您看来都已是虚妄了。。”
    nbsp“可是在您接受我，把我当做您最后一名学生的时候，就已经下定了决心，要借助您巨人一般的肩膀，站得更高，望得更远，踏出光锥直面混沌~”
    nbsp“这是我的私心，从未向您讲过，恳请您原谅。”
    nbsp巴特莱教授的面色稍缓，侧目看着大卫许久，不禁失笑着摇摇头，抬手抓住他的肩膀，大声道：“我们，走！”
    喜欢。

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