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第51章 商业奇才[1/2页]

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    江总,nbsp你看看我做的会议记录,nbsp满意吗nbsp?nbsp有问题可以直接指出nbsp!
    nbsp好,我看看我们小贝公主做的会议记录。
    nbsp恒宇认真的看着整个会议记录……
    nbsp小贝,这是我见过的最完美的会议记录,小丫头,你真的是无所不能。你的这个会议记录对我的帮助很大nbsp。
    nbsp那太好了nbsp!
    nbsp恒宇轻轻的抱了下小贝,小贝谢谢你给我力量nbsp。
    nbsp不客气啦nbsp!
    nbsp你还没有看到后几页呢nbsp!她离开他的怀抱。
    nbsp喏,就是这里nbsp。这是我给你的每一个会议内容的建议,尤其是你们的出口受限,库存积压问题,可以给你做参考nbsp。
    nbsp恒宇赶紧打开记录本,又向后翻了几页nbsp,果然看到了小贝给出的解决方案。他内心激动万分,但还是屏气凝神的仔仔细细的看完nbsp……
    nbsp恒宇哥哥,我没有直接接着会议记录给方案,是想到你们会议记录要保存的。而我的解决方案不一定适合,会给你带来麻烦和不好的影响nbsp。
    nbsp我知道,我知道,我都知道,江恒宇激动的无法去表达自己真实的内心了nbsp。
    nbsp【小贝,你真是个商业奇才nbsp。】
    nbsp如果不是我亲眼看到,真的不敢相信,你会在最短的时间内给出最优的解决方案,我都很难做到nbsp。
    nbsp恒宇再次激动的抱着小贝,小贝,你真是我的Lucky贝nbsp.
    nbsp恒宇哥哥,你勒死我了,nbsp我不能呼吸啦!
    nbsp对不起,对不起,恒宇哥哥太激动了nbsp。
    nbsp宫特助nbsp,进来一下。他按了内线,
    nbsp江总,
    nbsp嗯,你看下咱们上午会议问题的这个解决方案做的怎么样nbsp?
    nbsp好的,宫北奇认真的看着每一个方案的每一个字nbsp~
    nbsp…………
    nbsp江总,您真是一个商业奇才nbsp!
    nbsp这份方案的可行性可是百分之百的nbsp,我想咱们待会的会议很快就会结束的。大家可以按照方案去执行了nbsp,这份方案做的太完美了nbsp。nbsp宫北奇赞不绝口~
    nbsp宫北奇是M国顶级学府的工商管理MBAnbsp,国际经济学博士nbsp,他能给出这样高的评价足见方案的无懈可击。
    nbsp我也觉得这套解决方案很完美nbsp,可是这套方案却不是我做的nbsp。
    nbsp宫北奇带着一脸问号看向江恒宇……
    nbsp这……
    nbsp这是小贝做的,而且是在我们会议过程中完成的nbsp。
    nbsp这……nbsp这太不可思议了nbsp!
    nbsp太令人难以置信了,小贝,小贝你太棒了!宫北奇同样激动的有点语无伦次~
    nbsp这套方案就算是让我这个专业人去做也难以达到这样的完美程度!nbsp而且要花很多时间nbsp,可是小贝在会议记录过程中就可以完成nbsp,
    nbsp我真的无法表达对小贝的赞美~
    nbsp我觉得任何溢美之词都不足以表达小贝的天赋。
    nbsp北奇,通知秘书通知各部门经理到会议室。
    nbsp由小贝做解决方案报告,并落实到各部门去实施,他的话未落,手机一直振动个不停。
    nbsp喂,妈!
    nbsp我还在开会,过不去。
    nbsp江母的声音很大,小贝和宫北奇听的清清楚楚,江恒宇想减音也来不及了。
    nbsp江恒宇无奈,只能向母亲妥协。会议后过去。
    nbsp江总,其实我们现在开会,您应该赶得及过去的。
    nbsp江恒宇看着小贝,没有说话~
    nbsp是呀!宫特助说的很对,会议现在开始,江总肯定赶得及过去的。
    nbsp小贝,我,我已经拒绝了!可是我妈......
    nbsp江总,我们可以先去开会了,而且我晚上还要早点回家陪爷爷奶奶吃饭呢。
    nbsp嗯,江恒宇内心苦涩。
    nbsp大家下午好,对于今天上午的会议内容,小贝秘书已经做了一套完整的解决方案。
    nbsp下面大家掌声欢迎小贝做方案说明和具体实施规划。
    nbsp小贝轻轻的点头nbsp,
    nbsp各部高管下午好,下面由我具体说明各项问题的解决方案和具体实施规划。
    nbsp基于我们当前面临最严重的问题是出口受限导致库存积压,严重影响资金的循环使用。尤其是纺织品的积压,基于此,我做出如下解决方案:
    nbsp宫北奇拿出微型摄像机,拍摄完整的会议画面。
    nbsp各部门高管看着这个十几岁的小姑娘都满是疑惑,不知道他们的江总葫芦里卖的是什么药,但是也没人敢反驳。
    nbsp小贝把在座的每一位的表情都尽收眼底。她微微一笑,
    nbsp请问采购部经理是哪一位?
    nbsp是我!
    nbsp怎么称呼您?
    nbsp刘岩
    nbsp您好,刘经理。
    nbsp对于目前已经采购并且已经入库的的设备,原材料等,采取分月,分时,分批次付款。
    nbsp对于已经签订的采购合同,原材料未入库的,暂缓收货,同时告知供应商我们可能的收货时间,便于协调付款。
    nbsp同时,我们要考虑到供应商的难处,对于资金上确实有困难的供应商,我们可以缩短分月,分时,分批次付款的时间。
    nbsp这样既可以缓解我们的资金压力,又可以维护企业的信誉和形象。同时保住优质供应商。
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    nbsp在座的高管听了小贝报告的方案,无不震惊!!!!!
    nbsp刘经理对此还有什么疑问吗?如果有,请提出,我们尽量合理化方案。
    nbsp小贝秘书,我没有,您的解决方案非常完美。
    nbsp那好,请您会后在具体的实施过程中严格执行。
    nbsp是!我会严格执行!
    nbsp请问哪位是生产部经理?
    nbsp是我,张丰。
    nbsp您好,张经理!
    nbsp目前我们企业已经采购的原材料、设备和劳动力等已经转化为产品或服务的有多少?nbsp这个会后,请您做一份详细的统计报告给到江总nbsp。
    nbsp是!nbsp我会在两天内完成所有统计。
    nbsp好nbsp!
    nbsp那么对于未使用的原材料,暂停生产,入库做好保存。nbsp以免长期未用影响原材料的质量nbsp。
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