《周子秘笈》之创业领袖团队篇[2/2页]

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    变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动
    47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力
    48、打造团队执行力，以挑水为例
    1.谁来挑
    （执行人）
    2.挑什么
    （执行目标）
    3.什么时候挑（执行期限）
    4.怎么挑（措施）
    5.如何检查
    6.如何奖惩
    49、要打造团队执行力首先要明确执行人
    50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑
    51、执行目标，其目标就是一种方向
    52、以结果为导向的人不一定有目标
    53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定
    54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据
    55、措施不力，执行无力
    奖惩不力，检查无力
    56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行
    惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器
    57、奖惩的前提：达成共识
    达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁
    58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图
    光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性
    59、有功自下往上奖
    有罚自上往下罚
    只有这样才能形成上下一致的身心力
    60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少
    61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现
    62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力
    63、军队是最好的执行者
    64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂
    65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队
    66、一流人才创造机会
    二流人才把握机会
    三流人才等待机会
    67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转
    68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人
    69、老板无为就是让自己团队下面的人有为
    70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比
    71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到
    72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决不用学，驾驭就好
    73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学
    74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的
    75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人
    76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人
    77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的，因为个人魅力而追随你的人，都是小人，境界低，格局小
    78、一个人要是因为老板人品好而选择追随，那么这个人本身就是普通人
    79、领导力的五大阶梯
    1.职位领导
    2.关系领导
    3.战功领导
    4.成长领导
    5.精神领导
    80、你的成就永远不会超过你的领导力
    81、领导的唯一工作就是，不断的拉升自我领导力来影响众人追随
    82、领导力的核心就是让他崇拜你，让他追随你，信仰你
    83、为什么别人愿意追随你，因为你做到了别人做不到的事，所以别人愿意追随你
    84、关系领导是因为你对他好，你关心他，为他付出，所以他愿意听你的
    85、一个真真正正的领袖，永远是把风头留给员工，而不是自己，永远把名给员工，而不是给自己
    86、人才最怕的就是天花板效应，也就是瓶颈
    87、在企业里面，员工除了奔着名利而来，还为了成长
    88、公司分四种人
    1.基层
    环境阶层，经验阶层
    2.中层
    信仰阶层
    3.高层
    人物阶层
    4.领袖
    神
    89、选活在环境，经验阶层但有意向往上走的人做基层
    选活在信念阶层，但有意向往上走的人做中层
    选活在人物阶层，已满足现状的人做高层
    90、世界上很多人之所以无法改变，是因为他活在环境阶层，环境决定了人的发展
    91、环境，工作种类的不同，导致人生的不同，同样的能力做不同的事，结果也不一样，做自己喜欢的事，就是最擅长的事

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