孟山都的西兰花[2/2页]
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少包装食品的消费观念进一步发展壮大,孟山都也并非毫无准备。此次在西兰花业务上的布局,就是孟山都的一次重要尝试,而且这一次出击,孟山都的宣传和推广中不再过度强调“转基因”三个字,而是将重点放在产品的营养价值和对健康的益处上,试图以全新的形象和产品定位,在不断变化的消费市场中占据一席之地。
孟山都的野心:全球菜贩
“我们关注最多的是从地理上扩大生产范围,从而实现全球化销售。”
Beé的诞生绝非孟山都一时的心血来潮、贸然行事。事实上,早在2005年,孟山都就已经敏锐地察觉到了蔬果种子市场潜藏的巨大潜力,从而展开了一系列布局深远的战略行动。从那时起,孟山都便开始在蔬果种子领域积极投入资金,不断进行资源整合与产业扩张,累计花费超过20亿美元,成功购得了两个在行业内颇具影响力的主要蔬果种子公司。其中,全球最大的蔬菜种子供应商圣尼斯(Seminis)的收购尤为引人注目,这一举措极大地增强了孟山都在蔬菜种子领域的技术研发实力、市场份额以及产品种类丰富度,为后续的业务拓展奠定了坚实基础。
而备受关注的Beé西兰花,其背后也有着一段值得探寻的渊源。它最初是圣尼斯从其位于英国的研发合作机构约翰·英纳斯研究中心和食品科学研究所那里,通过正规授权渠道获得的产品。这一合作过程,充分体现了圣尼斯在蔬菜种子研发领域开放合作、博采众长的理念,也展示了孟山都在收购圣尼斯后,对其研发资源和合作网络的有效整合与利用。
依据证券交易委员会的存档数据,我们可以清晰地了解到孟山都在不同种子业务板块的销售情况。在2014年,孟山都的蔬菜种子净销售额达到了8.67亿美元,尽管这一数字相较于玉米和大豆种子销售额(分别为64亿和21亿美元)而言,仅仅只能占到一小部分,在公司整体业务版图中所占比重看似不大。然而,孟山都却并未因此而轻视蔬菜种子业务。恰恰相反,孟山都仍然高度重视,并为之精心打造了一个强有力的分支部门。
在2014年,圣尼斯蔬菜事业部展现出了强大的市场拓展能力和产品供应能力。他们将多达21种蔬菜作物成功销往全球150多个国家和地区,这一卓越的销售成绩,不仅有力地推动了孟山都蔬菜种子业务在国际市场上的广泛传播与认可,也使得孟山都逐步摆脱了仅仅局限于传统杂货摊式销售的局面,稳步迈向更为广阔、更具潜力的国际大市场。每一次产品的输出、每一个市场的开拓,都让孟山都在蔬菜种子领域的影响力不断提升,为其未来在全球蔬菜种子市场的进一步深耕与发展积累了宝贵的经验和资源。
孟山都对Beé西兰花的布局,其野心可远远不止是吸引那些对西兰花品质有高要求且愿意为此慷慨解囊的西兰花爱好者。实际上,这家农业巨头正将深邃的目光紧紧锁定在全球蔬菜市场的主导地位上,志在成为全球蔬菜产业的领军者。“我们的主要目标是从地理上扩大生产范围,从而实现全球化销售。”孟山都的执行副总裁兼首席技术总监傅瑞磊(Robb
Fraley)斩钉截铁地表示。这一战略目标清晰地表明,孟山都并不满足于在局部地区取得优势,而是渴望在全球每一个角落都能种下Beé西兰花的种子,让其出现在世界各地的餐桌上。
为了达成这一宏伟目标,孟山都正在紧锣密鼓地开展一系列工作。目前,公司科研团队正在对几个品种的种子进行全方位的测试。这些测试涵盖了种子在不同土壤条件、不同气候环境下的发芽率、生长周期、抗病能力以及最终的产量和品质表现等多个关键指标。通过大量的数据收集与分析,确保Beé西兰花在全年任何时间都具备可以种植的可能性,并且在全球不同地区,种植户都能够依据当地独特的气候条件,自由且合理地选择最适宜的种植时间和种植方式。孟山都的愿景是,无论在地球的哪个角落,无论是烈日炎炎的夏季,还是寒风凛冽的冬季,Beé西兰花的产品都能够保持一致的良好表现,让消费者无论何时何地购买,都能品尝到品质如一的西兰花。
公司并不希望Beé西兰花仅仅成为西兰花中的“香槟贵族”。就像只有在法国的香槟地区,选用指定的葡萄品种,采用特定的生产流程酿造的起泡酒,才能被标注为香槟Champagne一样,“香槟贵族”式的产品往往因产地、工艺等限制,只能在特定条件下生产,受众范围较为狭窄。相反,孟山都想让Beé成为西兰花中的“可口可乐”。可口可乐凭借其独特的配方,在全球任何地区买到的产品都能保证口味一致,这使得它能够在全球范围内广泛普及,深受不同地域消费者的喜爱。孟山都坚信,如果说有哪家公司能够成功打造出蔬菜中的“可口可乐”,那非自己莫属。凭借其在农业科技领域的深厚积累、庞大的研发团队、广泛的市场渠道以及强大的品牌影响力,孟山都有信心让Beé西兰花如同可口可乐一样,成为全球家喻户晓、人人喜爱的蔬菜产品,从而在全球蔬菜市场占据主导地位。
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