第二十二章 入职第52天（2）[2/2页]

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    ”这种多任务混合模式，串行处理事务的工作方式不仅采用的人不多，还常被人看作智商不高的表现。
    可是，在ema，这个世界知名的隐身复合材料制造商的工厂里，所有工作内容都一环扣一环地连接着，每个环节的工作内容和工作指标都有严格的说明，谨慎的限定，上一个环节没有完成，下一阶段工作绝对不能开始，哪怕是同一个工作环节里，某个工作部分出产的产品达不到设定的指标，使用这个产品的另一部分工作内容，也绝对不能开始。
    看上去，这样的做法实在机械，将这种工作方式引入工作线，说它侮辱了人类这么多年的文明积累，也不是没有道理的。
    然而，正是这样看似“拙劣”的工作模式，却成了ema质量保证的法宝。每个工作人员只需要对自己工作的环节或是部分产品负责，只要手上的环节或器件达到工作标准要求，整条生产线走下来，最终的成品就一定能满足工作标准要求。
    相反，让每个人并行地负责某个成品的所有环节，个人精力有限和态度不端正的老大难问题，终会导致成品质量参差不齐。
    而这，正是国内材料生产技术、甚至是其他类型科技能力总是无法达到国际顶尖水平的根本原因。
    复合材料由两种或两种以上化学、物理性质不同的材料组分，以所设计的形式、比例、分布组合而成，各组分之间有明显的界面存在。按照这样的要求，厂商生产的复合材料的质量想要达到世界领先水平，最核心的因素自然是不同材料的配比数值。
    采用并行的方式制造，虽然速度快，但没有人能深入到每一个环节的底层，所以确定最终成品最佳比例的时候，常常莫衷一是，不能拿出最权威的答案。
    即便真的有人能深入到每个环节的最底层工作，并给出最恰当的配比标准，并行生产的方式也会造成标准执行不到位的问题，因为没有另一个人的介入，整条生产线的生产环节全都自己交验，质量不过关也没人知道，敷衍了事成了习惯，制造工艺又何须提升至顶尖水平。
    同样的道理，任何一项科技含量高的业务，都是由不同业务部门紧密配合完成，虽然各个业务部门存在明显界限，但只要掌握好了各个业务部门在工作流中所占的比重，并明确各项工作的完成指标，树立不同环节的权威，突破技术瓶颈，将业务水平提升到更高的层级，又怎么会做不到呢？
    这一点，殷勤明白，陶意章自然更明白。
    刚才在大堂，殷勤拍着胸脯，说要来工厂学习先进生产经验，这样，才能知己知彼，有的放矢。
    这会儿，看着殷勤如饥似渴地看着车间门口那张工作流程图，陶意章知道殷勤看到问题的本质了。
    “怎么样？想清楚怎么对付人家了么？”
    对接代表还在身边，陶意章不好太大声，只得趴在殷勤耳朵边上，半认真半开玩笑地询问了一句。
    殷勤心里自然想着刚才说的事，可脑子还没有转出有用的法子。对陶意章，他没什么好隐瞒的，抿嘴略略尴尬了一秒，直接给了一句：“还没想好。不过师傅放心，回去，我一定给你一定满意的答复。”
    陶意章喜欢殷勤言而有信的担当模样，十分欣赏地拍了拍他的肩膀，应了声“嗯”，随即伸出手指了指前方，示意他跟上对接代表，先完成今天的首要任务。
    殷勤会意，三两步跟上陶意章，同小梁一同紧跟在其身后，仔细观察ema公司查找问题的过程，以此为回去的汇报，多做一份有益的准备。

第二十二章 入职第52天（2）[2/2页]

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